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中国平安:践行国际化标准构建中国特色金融集团公司治.

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发表于 2020-11-27 15:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国平安:践行国际化标准 构建中国特色金融集团公司治理机制

  10月29日,第262场银行保险业例行新闻发布会在京召开。中国平安保险(集团)股份有限公司总经理兼联席首席执行官谢永林出席发布会,并介绍了中国平安通过引入外资、吸取国际化标准治理经验和国际人才,与我国实际情况相结合,建立起"国际化标准、本土化特色"公司治理体系的探索。

谢永林表示,完善公司治理是金融企业深化改革、实现高质量发展的首要任务。得益于改革开放,中国平安大胆先行、先试、先探索,一方面通过引入"三外(外资、外体、外脑)",逐步建立健全国际化公司治理;同时与我国实际情况相融合,建立起完善的"五会"体系,形成了科学的公司治理架构,助力了平安深化改革和风险防范,为我国金融企业公司治理提供参考模板。

目前,中国平安总部已从一家仅有13人的单一保险公司,发展成为国内最大的混合所有制公众上市公司,资产规模9万亿、年纳税超过1200亿、市值1.5万亿的综合金融集团,名列 《财富》世界500强第21位,"福布斯全球2000强"第7位,五度蝉联全球第一保险品牌。近15年来,集团总资产、总营收、净利润复合增长率近30%,纳税额复合增长率达到32%。2020年前三季度最新数据显示,中国平安实现归属于母公司股东的营运利润1,086.92亿元,同比增长4.5%;年化营运ROE为20.9%;个人客户数超2.14亿;科技专利申请数累计达28,037项,较年初增加6,654项,位居国际金融机构前列。

坚持"三个符合、两个遵守",建立"五会一体"的治理架构

作为A+H股境内外上市综合金融集团,中国平安始终坚持"三个符合、两个遵守"的公司治理基本原则,即"符合国际惯例、符合中国国情、符合行业特点,遵守沪港两地的上市规则、遵守中国法律法规以及监管规定",建立了依托本土优势兼具国际标准的公司治理架构且不断完善。

按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求,并结合公司实际情况,中国平安形成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会的"五会"治理体系,"五会"各司其责,不缺位,不越位,不错位。"五会"的有效运作,可以确保公司朝着清晰的战略目标前进。

谢永林表示,"五会"中,党委会在企业经营中处于"把方向、管大局、保落实"的领导核心和政治核心地位。平安注重将党建工作与现代企业制度有机结合起来,党组织职责的行使与公司治理有序衔接,确保党在全公司的政治引领作用,确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航。全系统还建立从集团到各子公司、及各地机构的双线联合党委,确保党的方针政策的贯彻落实。

股东大会坚持多元的混合所有制结构,依照《公司法》行使职权,并坚持股东"三不"原则,即不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理层、不得违规和公司发生关联交易;确保大股东依法依规参与公司治理,有效防范股东利用地位损害公司及各利益相关方的合法权益。

"平安集团的董事会不仅关注于公司治理,还注重公司战略的前瞻性、引领性、准确性,关注公司长期、可持续发展,以高度危机意识,捕捉未来发展机遇。"谢永林说。


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