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“三早”筑“三新” 平安银行“早报”平安

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极简大咖

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发表于 2021-4-3 14:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
   “三早”筑“三新” 平安银行“早报”平安

“转型四年来,平安银行打造了鲜明的零售银行、科技银行特色,分析背后的原因,与今天发布会的主题不谋而合,就是一个字:早。”谢永林在平安银行2020年度业绩发布会上说道:“平安银行始终不忘初心与起点,一如既往‘早布新局、早谋新变’”。

2021年2月2日,平安银行2020年度业绩发布会召开,以谢永林为董事长的领导班子,对平安银行2020年的整体运营情况做了详细披露。谢永林强调,平安银行赶在立春前一天发布2020年度业绩报告,不仅是率先发布年报的上市公司,而且用这份亮丽的成绩单开启了这个春天,是一个好兆头。

“说到做到”是谢永林在业绩发布会上最喜欢说的四个字,他相信这是对市场和投资者靠谱的承诺,实在的回馈。从年报来看,2020年平安银行的成绩依然不负众望,继续呈现稳健均衡的发展态势。营收和拨备前利润实现双位数增长;不良率降至近年来较低水平,拨备覆盖率继续提升;负债成本大幅改善;三大业务线不仅各自都有新突破,且均衡发展趋势显现。

战略布局早

四年前,平安银行提出零售转型,以客户为中心,打造了智能化、普惠化的线上线下相融合的新零售模式;三年前,在科技引领策略驱动下,平安银行着力打造线上化运营、数字化经营能力,全面覆盖零售、对公、同业三大条线,这些能力也赋能了疫情期间平安银行的业务恢复速度;两年前,平安银行升级供应链金融业务,构建基于数据的风控体系,解决产业链、供应链小微企业融资难题,同时发挥综合金融优势,用复杂投融工具支持直接融资,响应国家关于发展直接融资市场的号召。

这些提前布局,让平安银行在响应国家号召,践行服务实体初心方面能够做出更大贡献、创造更大价值。”谢永林如是说道。

经营规划早

回顾平安银行的转型之路,提前规划的能力是平安银行获得出色市场表现的一大“秘诀”。

转型伊始,平安银行就开始借鉴互联网平台先进做法,创新思路,积极破局。除了打造非凡体验的线上服务平台,建立敏捷开发机制,还引入了一大批科技人才、数据人才、模型人才,使平安银行拥有了更加丰满的“金融+科技”羽翼。

转型途中,平安银行不仅学习,而且加强与平台合作,共建场景、共创生态。例如,平安银行与中石油合作,以信用卡为载体打通生态全链条服务;与京东合作,围绕消费场景,共同做深客户经营;与电商平台合作,为平台小微商户提供一系列管理、金融类服务,进一步畅通经济运行毛细血管;与B站等年轻化平台合作,提前布局年轻客群。

如上种种提前规划,让平安银行在基础能力、竞争优势方面走出了差异化道路,在应对多元化竞争时更加得心应手。

执行动作早

2020年12月平安银行就启动了开门红工作,给2021年创建了一个良好的开局;平安银行还通过直播形式召开全行工作大会,6万多人同时在线,统一思想、部署打法,所有信息直接高效触达一线。

此外,平安银行针对非标理财,提前一年完成的三大动作:基本全额回表、实现足额拨备,基本完成核销。短短18个字看似简单,实则意义重大——平安银行积极响应资管新规要求,率先实现回表管理;表内外风险资产家底已经基本出清,风险抵御能力大大提升;经营发展没有后顾之忧,未来业绩稳定可期。

这一系列提前动作,使平安银行在面对纷繁复杂的外部环境变化时,更加从容不迫、游刃有余。


2020年是平安银行新三年战略举措的起步之年。谢永林表示,正是因为“早布局、早规划、早行动”,平安银行转型之路新三年开局起步不错,“基础新、打法新、机制新”,在早春之际展现出欣欣向荣的发展态势。

夯实了新基础,为新三年筑牢根基

“新基础”的“新”,着重表现在新资产负债表上。2020年,平安银行借助生态赋能、科技赋能、渠道赋能,通过高频交易、账户承接,优化负债成本。从2020年年度业绩报告可看出,平安银行的资产质量得到了全面改善,2020年全行活期存款余额较2019年末增长17.76%,负债平均成本率2.32%,同比2019年下降32个基点。

另一方面,平安银行的数据化经营成果也尤为突出,带来了显著的业绩提升、成本降低。未来三年平安银行还要进一步升级,构建数字驱动的新动能,实现产能效率大幅提升、风险成本大幅降低。

规划了新打法,为新三年增加动力

零售方面,平安银行要通过信用卡、私行财富、银保三大突破确立新发展引擎,通过消费金融、汽融两大升级巩固既有发展优势,通过构建数据中台、风险中台,驱动商业模式创新,支持前线敏捷作战。

对公方面,平安银行明确了五个重点打法,包括统一客户经营平台、新型供应链、票据一体化、复杂投融、生态化综拓,针对战略客户、中型客户、小微客户的差异化需求,五张牌灵活组合一体化服务客户。

资金同业方面,进一步加强国际人才与本土队伍的融合,做精平安避险,做大真结构存款,做强销售交易与托管联动升级。

明确了新机制,为新三年保驾护航

新三年战略的顺利起飞,离不开平安银行“进攻端”和“防守端”的双重强发力。

进攻端更进取,指的是平安银行资源配置策略更动态灵活,风险管理策略更前置业务,人才结构策略更年轻化、多元化;防守端更智能,通过智能风控系统识别风险,应对反欺诈。值得一提的是,平安银行的智慧风控系统荣获“Gartner2020金融服务创新奖”,此奖项由世界知名IT咨询公司Gartner评出,在业内影响力、专业度、权威性非常高;平安银行对内还通过员工行为画像发现违规苗头,强化不敢违规、不能违规、不愿违规的良好风气。

未来,平安银行将坚守服务实体的初心,坚持零售转型的方向,持续发展两大核心优势——综合金融及科技赋能,致力于打造“生态银行、平台银行、数字银行”三张名片,成为一家旗帜鲜明的零售银行、地地道道的科技银行,最终实现“中国卓越、全球领先的智能化零售银行”战略目标。对此,平安银行始终不忘初心与起点,将一如既往“早布新局、早谋新变”,做到争先抢先、不断创新,持续为银行发展注入动能,为每年“说到做到”的承诺提供保障,全面达成新三年起飞目标,不负客户、社会、股东和集团的期望。



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